책 소개
이 책은 새로운 경영성과 관리 및 평가 도구로서 1992년 하버드의 캐플란과 노튼 교수에 의해 알려지기 시작한 BSC(Balanced Scorecard )에 대해 소개하고, 지은이들이 기업현장에서 실제로 참여한 다양한 BSC프로젝트 경험을 바탕으로, 한국 기업들이 활용할 수 있는 실무적 구축 방법론을 제시하고 있다.
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이 책은 새로운 경영성과 관리 및 평가 도구로서 1992년 하버드의 캐플란과 노튼 교수에 의해 알려지기 시작한 BSC(Balanced Scorecard )에 대해 소개하고, 지은이들이 기업현장에서 실제로 참여한 다양한 BSC프로젝트 경험을 바탕으로, 한국 기업들이 활용할 수 있는 실무적 구축 방법론을 제시하고 있다.
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