사장을 위한 노자

PART 1 노자가 알려주는 사업의 기술_사업의 처음 1. 사업을 막 시작한 사장에게 가장 큰 무기 노자가 말하는 경영의 세 가지 보물 2. 매출 목표를 무리하게 잡으면 생기는 일들사장이 욕심을 내보이면 직원의 마음은 어떨까?3. 7가지 질문을 매일 던지는 사장이 성공한다 이젠 카리스마 있는 사장을 원하지 않는 시대 4. 직원이 생각이 없어 의견을 안 내놓는 게 아니다 그릇이 움푹 파여 있지 않으면 이미 그릇이 아니다 5 사장에게 노자가 던지는 6개의 핵심 질문월급 잘 준다고 해서 능력 있는 사장이 아니다 6. 뿌리가 잘 내리지 않은 비즈니스는 흔들린다 사업의 시작부터 새겨야 할 귀근(歸根)의 마음7. 사장의 일은 있되 없는 일이다경영자의 최고의 경지 하지유지(下知有之)8. 지금의 열정을 30년 뒤까지 가져갈 자신감질풍은 한나절 불지 못하고 소나기도 온종일 내리지 않는다9. 기존 경영 문법에 충실하면 기본은 할까? 한 방에 성공할 수 있는 아이템이 있을까? 10. 혁신적인 사업을 꿈꾸는 사장들에게성인은 가보지 않고도 알고, 하지 않고도 이룬다PART2이제 막 경쟁을 시작한 사장들에게 _노자의 생존 전략1 사업에서 이기기 위한 두 가지 조건직원을 스스로 움직이게 하는 노자의 자율경영 가이드 2. 위기는 ‘위험(危險)’과 ‘기회(機會)’가 합쳐진 말해 나오면 소금 팔고, 비 내리면 우산 팔고3. 급속하게 바뀌는 트렌드, 어떻게 대처해야 할까?‘저것’은 멀고 ‘이것’은 가깝다 4. 조직의 규범, 어떻게 해야 할까? 조직에 ‘좀비 직원’들이 창궐하는 이유5. 남들과 다른 방식으로는 이길 없는 이유 노자가 말하는 ‘차별화’는 다르다 6. 위기에 처한 사장에게 노자가 건네는 말에이비스, 세븐업, 모토로라의 사례에서 찾다 7. 직원이 힘들다고 할 때, 사장의 자세는?동물을 보려면 동물원에 갈 일이 아니라 정글로 가야 한다 8. 이 사업, 왜 하시는 건가요?안 사는 고객과 안 하는 직원의 이유9. 살아남아 성공하기 위해 반드시 갖춰야 할 덕목 낮은 수준의 선비는 도를 들으면 크게 웃어넘긴다 10. 대교약졸(大巧若拙)의 지혜에서 생존을 배우다 최고의 경지는 오히려 어설퍼 보인다 11. 오늘도 경쟁에 힘에 부친다면 빨리 가려면 혼자, 멀리 가려면 함께part 3 한 단계 더 나아가고 있는 사장들에게_노자의 성공 전략1. 어떻게 해야 더욱 도약할 수 있을까?한 방향으로 움직이는 조직을 만들기 위한 포인트2. 사업은 누구나 시작할 수 있지만 ‘멈춤’은 다르다 야생마는 생각하려고 멈추고 경주마는 달리려고 생각을 멈춘다 3. 사장처럼 일하라는 말의 함정조직 성장의 스위치를 내리는 사장의 행동들 4. 자칫 잘못하면 사업의 가장 큰 재앙이 되는 이것어디선가 자꾸 비용이 빠져나갈 때 의심할 문제 5. 기업 성장에서 가장 큰 문제는 변화의 속도다 변화에 대응하기 위한 두 가지 전략6. 어떻게 하면 누구나 입사하고픈 회사가 될까?《도덕경》에 등장하는 좋은 회사 만드는 세 가지 방법 7.혹시 화를 자주 내고 있지 않은가? 답답할 때, 마음대로 되지 않을 때 듣는 노자의 말8. 자연에서 얻을 수 있는 경영의 지혜 세 가지‘스스로 그러함’에 경영의 핵심이 숨어 있다9 자신을 객관적으로 바라보지 못하면 생기는 비극노자가 말하는 ‘찐 사장’의 모습10. 성장하고자 하는 사장에게 권하는 필독 텍스트사장을 능가하는 무림 고수가 조직 내 즐비하다 part 4매출이 머물러 있을 때, 더 나아갈 힘_노자의 혁신전략1 실리콘밸리 CEO들이 버닝맨 축제에 가는 이유 어느 순간, 성장이 정체되면 먼저 생각해 볼 문제 2. 점 찍어주는 사장과 선 그어주는 사장 혁신을 원하는 사장의 미덕 3. 조직의 성과는 어떻게 만들어내느냐고? 치고 올라가는 사장의 메커니즘 4. 말이 많은 사장들에게 노자가 하는 말이끄는 일만이 사장의 역할이 아니다5. 손실을 최소화하기 위한 사장의 전략지속가능한 성장을 위한 노자의 제안 6. 기업가정신이란 대체 무엇일까? 사장이 ‘아이’로부터 배워야 하는 이유 7. 노자가 통념을 뒤집는 혁신가인 이유카카오뱅크와 옐로테일는 어떻게 혁신했을까?8. 하늘이 맑으려고만 하면 무너져내린다 세상은 시소, 올라감이 내려감이다9. 어떻게 해야 제대로 만들 수 있을까?‘감동란’이 감동을 더 해주는 이유10. 과연 꾸준히, 지금처럼만 하면 성공할까?더 높은 단계로 나아가고자 하는 사장에게

출처: 국립중앙도서관 서지정보