저성장시대, 승자와 패자

? 차례 추천의 글 _ 저성장기, 승자의 전략 ‘SPEED와 HIM’ 감사의 글 _ 장기 저성장시대 우리의 선택 ‘Cutting Through Complexity’ 프롤로그 _ 글로벌 저성장기의 생존 전략을 제시한다 PART 1 한국 기업의 눈부신 성과를 이룬 SPEED에 주목한다 1장 우리 기업의 눈부신 성과에 세계가 놀란다 세계 속 스포트라이트를 받고 있는 한국의 성공│국내 주요 기업의 성과_성장률, 매출액, 순이익│한국 대표 기업은 세계 주요 산업을 주도한다│한국 강소기업의 저력은 의외로 강하다 2장 우리 기업의 성공 요인은 바로 SPEED다 Swiftness _신속한 의사결정과 추진력으로 위기를 기회로│Passion _끈끈한 조직문화와 역동성으로 경쟁력 발휘│Excellence _최고의 혁신제품을 통해 퍼스트 무버로 발돋움│Environment _ 글로벌 시장 환경에 적응해 맞춤형 글로벌화 전략│Drive _불굴의 기업가 정신은 도전의 시발점 3장 저성장, 우리 기업이 직면한 새로운 도전이다 상시‘위기 시대’가 도래했다│세계경제, ‘L 자형’장기 저성장이 우려된다│선진국 경제, 만성적인 저성장 악순환에 갇히다│선진국 위기로 신흥개도국의 성장세가 둔화되다│저성장 기로에 직면한 한국 경제와 우리 기업 PART 2 장기 저성장시대, 승자와 패자는 누구인가? 1장 저성장을 경험한 일본에서 배운다 저성장을 경험한 미국, 독일, 영국 사례│한국 경제는 일본과 닮은꼴인가?_부동산과 고령화 등│지난 20년간 연평균 0.88%의 저조한 경제성장률│일본 주요 기업의 잃어버린 20년 2장 일본의 기나긴 저성장시대, 승자와 패자의 명암은 갈린다 일본 500대 기업_우량·보통·한계기업│일본의 초우량기업과 일본의 한계기업│패자_일본 전자업체, 리더십과 혁신의 부재│패자_올림푸스, 기업 투명성이 흥망을 좌우│장기 불황에도 지속적으로 성장한 일본 기업들│승자 1_일본전산(Nidec), 인재경영과 기술 중심의 M&A│승자 2_유니클로(Uniqlo), 도전과 혁신의 기업가 정신│승자 3_다이킨(Daikin), 차별화된 글로벌화로 내수 침체 극복│승자 4_키엔스(Keyence), 공장 없는 제조업체│승자 5_화낙(Fanuc), 공작기계 분야의‘인텔’│승자 6_디엔에이(DeNA), 본업 중심의 M&A로 사업 확장│승자 7_유니참(Unicharm), 혁신 제품으로 불황 탈피│승자 8_덴소(Denso), 글로벌 기술 리더십 구축│승자 9_니토리(Nitori), 통합적인 공급망 관리 3장 장기 불황기, 일본 기업의 성공과 실패에서 배운다 일본 기업의 실패 요인과 성공 요인│일본 기업의 시행착오가 주는 시사점 PART 3 장기 저성장시대, 최고의 대안은 HIM이다 1장 Human resources _ 인적자산이 최고의 경쟁력이다 SPEED와 HIM으로 장기 저성장 환경을 돌파하다│불황기일수록 사람이 경쟁력이다│저성장기, 인재경영의 원칙은 무엇인가 2장 Innovation & Integrity _ 창조와 혁신, 신뢰경영에 해법이 있다 창조와 혁신, 저성장시대 지속경영 전략이다│제품, 가격, 운영에서의 창조·혁신경영 전략│신뢰경영, 저성장시대의 또 다른 성공 키워드다│소통, 책임, 투명성을 통한 신뢰 향상이 중요하다 3장 global Markets _ 신시장 개척과 본업 중심의 M&A가 포인트다 선진국의 후퇴 Vs. 신흥국의 성장│저성장시대의 효과적인 신흥시장 공략법│성공적인 M&A를 위한 3가지 원칙│SPEED와 HIM으로 저성장 환경을 돌파한다│시대에 맞는 기업가 정신이야말로 기본 중 기본이다 에필로그 창조와 혁신을 위한 2개의 키워드, SPEED와 HIM 『저성장시대, 승자와 패자』 저자와의 인터뷰

출처: 국립중앙도서관 서지정보