OKR 파워 실천편

추천사 프롤로그 OKR하면 뭐가 좋아져요? 1부. 목표의 도전성 : OKR 성과나는 ‘진짜 목표’ 에 집중하고 싶다면, OKR Ch1. KPI랑 OKR 뭐가 달라요? 18 Ch2. Objective는 꼭 가슴이 뛰어야 하나요? 22 Ch3. 어떤 KR로 목표를 잡아야 하는지 모르겠어요. 25 Ch4. 도전적인 목표만 잡으면 끝? 이니셔티브가 필요하다! 30 Ch4-1. OKR TALKSHEET : OKR 제목 자가진단표 34 Ch5. 회사의 방향성과 팀 OKR 36 Ch6. OKR 우리 조직에 안 맞아요! 산업별, 규모별 OKR 사례 40 Ch7. 루틴한 업무를 하는 팀은 OKR을 어떻게 잡죠? 45 2부. 일하는 방식의 변화 : CFR 목표를 집요하게 소통하는, CFR Ch1. 말이 많다고 소통이 잘 되는 것은 아니다. 49 Ch2. 리더만 말하지 않는 주간 OKR 미팅 방법 52 Ch2-1. OKR TALKSHEET : 주간 OKR 미팅 시간표 56 Ch3. 한 눈에 보이는 우리 팀 업무 관리하는 방법 58 Ch4. 주간 OKR 미팅 기록은 어디에 관리해요? 61 Ch5. 진척 결과만 나열하는 월간 부스팅 미팅은 그만. 64 Ch5-1. OKR TALKSHEET : 월간 부스팅 미팅 인터뷰 67 Ch6. 서로가 부담스럽지 않은 원온원 미팅하는 방법 68 Ch6-1. OKR TALKSHEET : 원온원 미팅 사례 73 Ch7. 기분 나쁘지 않게 피드백 하는 방법 있을까요? 74 3부. 재생산 가능한 성과 : AAR 성공과 실패를 통해 배우는, AAR 피드백 방법론 Ch1. 일만 열심히 하면 되지…피드백 꼭 해야 하나요? 78 Ch2. 분기리뷰에는 팀과 개인의 피드백을 연결하라! 83 Ch3. 우리 팀의 지식을 기업의 자산으로 만드는 법! 87 Ch4. OKR 파티, 정말 파티가 맞나요? 91 Ch5. 일하는 방식도 리뷰가 필요합니다! 94 Ch6. 3개월의 성과를 의미 있게 만들어주는 골든미팅 98 Ch7. 직원들이 즐겁게 OKR을 지속할 수 있는 방법이 있을까요? 101 4부. OKR과 평가 평가보상이 중요한 한국사회, OKR은 이렇게 시작하라! Ch1. OKR과 평가 어떻게 연결시키죠? 104 Ch2. 등급화에서 벗어나 성장에 집중하는, 다면 피드백 109 Ch3. 리더들이 반드시 갖춰야 하는 3가지 피드백 스킬 113 부록 에필로그 116 OKR 실행 로드맵 121

출처: 국립중앙도서관 서지정보