관계 중심 팀코칭

역자 서문 관계 중심 팀코칭 소개 에릭 드 한Erik de Haan, 도로시 스토펠스Dorothee Stoffels 제1부. 관계 중심 팀코칭의 구조화 1장. 왜 관계 중심인가? 사이먼 카비치아Simon Cavicchia, 도로시 스토펠스Dorothee Stoffels 1.1 소개: 팀코칭에는 두 가지 유형이 있나? 1.2 팀코칭 분야에서 우리가 주목하고 있는 점들 1.3 관계적-시스템적 팀코칭의 주요 전제 조건 1.4 결론: 프랙티스에 대한 시사점 2장. 관계 중심 팀코칭에 대한 게슈탈트 관점 사이먼 카비치아Simon Cavicchia, 앤 나이츠Ann Knights 2.1 소개 2.2 오늘날 팀에 대한 게슈탈트 원리의 관련성 2.3 게슈탈트의 여섯 가지 핵심 원리 2.4 팀의 응답 능력 지원 2.5 결론: 게슈탈트 정보기반 팀코치의 핵심 실전 3장. 관계 중심 팀코칭에 대한 시스템적 관점 도로시 스토펠스Dorothee Stoffels 3.1 소개: 나 자신의 여정 3.2 사람은 고쳐야 할 문제가 아니다: 순환성에 대한 아이디어 3.3 시스템적 가설 설정의 훈련: 당신의 예감을 활용하는 방법 3.4 순환적 및 반성적 질문으로 개입하기 3.5 결론 4장. 관계 중심 팀코칭에 대한 시스템 정신역동적 관점 앤드류 데이Andrew Day, 주디스 벨Judith Bell 4.1 소개 4.2 핵심 개념: 팀 생활의 이해 4.3 시스템 정신역동적 관점에서 실천하기 4.4 작업 지원: 자신의 말에 귀 기울이는 법 배우기 4.5 결론 제2부. 관계 중심 팀코치로 일하는 방법 5장. 팀코칭에서 과거와 함께 일하기 샬롯 실스Charlotte Sills 5.1 소개: 스크립트 시스템 5.2 조직 스크립트 5.3 역할 고정: 팀 내 초점 갈등 5.4 주요 과업 5.5 결론 6장. 현재, 지금-여기에서 팀과 함께 일하기 사이먼 카비치아Simon Cavicchia, 에릭 드 한Erik de Haan 6.1 소개: 현재 순간에 집중하는 작업의 중요성 6.2 관계 맺기와 상호작용의 암묵적 그리고 명시적 차원 6.3 자기 사용: 현재 순간과 관련된 네 가지 일하는 방식 6.4 회기의 마지막 부분: 마지막 순간 활용하기 6.5 결론

출처: 국립중앙도서관 서지정보