코칭수퍼비전의 이론과 모색

역자 서문 축하의 글 시리즈 서문 서장 1부. 현장의 요구에 맞는 수퍼비전 1장. 시스템 작업에 관한 수퍼비전 폴 로렌스Paul Lawrence 2장. 다원적 작업에 관한 수퍼비전 타티아나 바흐키로바Tatiana Bachkirova 3장. 반성적 사고를 향상시키기 위한 수퍼비전 피터 잭슨Peter Jackson 4장. 자기와 함께 하는 작업의 수퍼비전 로빈 쇼헷Robin Shohet 5장. 윤리적 작업을 위한 수퍼비전 데이비드 레인David A. Lane, 마이클 카바나Michael Cavanagh 6장. 합법적인 작업을 위한 수퍼비전 안젤라 라이트Angela Wright, 션 오코너Sean O’Connor 2부. 이론 기반 코칭수퍼비전 7장. 코칭수퍼비전에 대한 정신분석적 접 8장. 게슈탈트 원리를 마음에 두고 수퍼비전하기 슈 콩그램Sue Congram 9장. 실존적 접근을 마음에 두고 수퍼비전하기 모니카 하나웨이Monia Hanaway 10장. 인간중심 원리에 따라 수퍼비전하기 버나드 쿡Bernard Cooke, 루이스 셰퍼드Louise Sheppard 11장. 교류분석 원리에 따라 수퍼비전하기 줄리 헤이Julie Hay 12장. 조직 심리학 이론에 따른 수퍼비전 카멜리나 노튼 스미스Carmelina Lawton Smith 3부. 수퍼비전의 모델과 방법 13장. 코칭수퍼비전의 일곱 눈 모델 피터 호킨스Peter Hawkins, 길 슈웬크Gil Schwenk 14장. 세 가지 세계와 네 영역 수퍼비전 모델 마이크 먼로 터너Mike Munro Turner 15장. 수퍼비전의 일곱 가지 대화 활용 데이비드 클러터벅David Clutterbuck 16장. 수퍼비전에서 암묵 과정 활용하기 마이클 소스Michael Soth 17장. 수퍼비전에서 컨스텔레이션 활용 타이 프랜시스Ty Francis 18장. 수퍼비전 개입 선택하기 미셀 루카스Michelle Lucas 4부. 수퍼비전의 실천적 양상과 맥락 19장. 집단 수퍼비전 엘리아트 아람Eliat Aram, 코린 아처Coreene Archer 20장. 동료 수퍼비전 태미 터너Tammy Turner, 미셀 루카스Michelle Lucas, 캐롤 휘태커Carol Whitaker 21장. 팀코치 수퍼비전하기 앨리슨 호지Alison Hodge 22장. 내부/사내 코치 수퍼비전 크리스틴 챔피언Christine K. Champion, 앨리슨 맥스웰Alison Maxwell, 케이트 핀더Kate Pinder 23장. 조직 컨설팅 수퍼비전 데이비드 버치David Birch, 에릭 드 한Erik de Haan 24장. 조직 혁신을 위한 수퍼비전 미셀 모랄Michel Moral, 플로렌스 라미Florence Lamy 25장. 멘토링 프로그램에서의 수퍼비전 리스 메릭Lis Merrick, 폴 스톡스Paul Stokes 26장. 버츄얼 수퍼비전 이브 터너Eve Turner, 데미안 골드버그Damian Goldvarg

출처: 국립중앙도서관 서지정보