회사는 어떻게 강해지는가

| 차례 | 머리말 ● 5 1장 | 위기 극복의 관건은 경영자의 판단력이다 01 경영자의 판단 근거는 무엇입니까? ● 17 _ 어떤 산에 오를 것인지 구체적인 목표를 세우고 나서 방법을 찾아야 합니다. 02 경영자에게 필요한 마음가짐은 무엇입니까? ● 24 _ 원리 원칙에 따라 경영해야 합니다. 03 경영자로서 역량을 키우려면 어떻게 해야 합니까? ● 29 _ 사람이든 기업이든 집착에서 벗어나야만 강해질 수 있습니다. 다른 사람을 위해 최선을 다하겠다는 이타적인 경영 마인드가 성장의 시작입니다. 04 경영 목표와 계획은 무엇을 기준으로 정해야 합니까? ● 36 _ 경영 목표에는 잠재의식에 각인될 정도로 강렬한 의지가 담겨 있어야 합니다. 05 본업과 공직을 병행할 때 주의할 사항은 무엇입니까? ● 42 _ 어떤 경우에도 경영자는 본업에만 전념해야 합니다. 06 경영 위기에는 어떻게 대처해야 합니까? ● 49 _ 위기 상황을 긍정적으로 받아들이느냐 부정적으로 받아들이느냐에 따라 결과는 180도 달라집니다. 2장 | 성장의 키포인트는 현장 경영이다 07 올바른 기업 문화를 만들려면 어떻게 해야 합니까? ● 61 _ 현장 경영을 최우선 과제로 삼고 실천해야 합니다. 08 이익률을 개선하려면 어떻게 해야 합니까? ● 67 _ 가격 결정 자체가‘경영’이라는 점을 명심해야 합니다. 09 사내 성과급 분배의 기준은 무엇입니까? ● 73 _ 경영자는 작은 이익에 안주하지 말고, 더 큰 목표를 향해 나아가야 합니다. 10 성장하는 회사의 설비 투자 자금은 어떻게 조달해야 합니까? ● 79 _ 세전 이익이 매출액의 10% 이하면 사업이 아닙니다. 11 사업 확장이 우선인가요, 회사의 기반을 다지는 것이 우선인가요? ● 85 _ 회계를 모르면 뛰어난 경영자가 될 수 없습니다. 12 선행 투자 시점은 어떻게 결정해야 합니까? ● 93 _ 신규 투자는 경영 기반을 다진 후에 집행해도 늦지 않습니다. 3장 | 직원의 마음을 사로잡아라 13 경력 사원들의 자기개발을 이끌어내려면 어떻게 해야 합니까? ● 101 _ 기업을 성에 비유하면 사람은 돌담입니다. 큰 돌만 사용해서는 돌담을 만들 수 없습니다. 14 3D 직종 사원들의 자긍심을 높이려면 어떻게 해야 합니까? ● 107 _ 사원들의 마음을 움직일 수 있는 대의명분이 필요합니다. 15 관리자들에게 열정을 불어넣으려면 어떻게 해야 합니까? ● 113 _ 경영자는 사업의 가치를 수치화된 데이터로 증명해야 합니다. 16 젊은 인재를 키우고, 그들과 경영 철학을 공유하려면 어떻게 해야 합니까? ● 122 _ 마음을 사로잡아야 합니다. 17 2인자가 갖추어야 할 조건은 무엇입니까? ● 130 _ 재능을 이용하는 사람이 되어야 합니다. 18 임원을 해고하거나 영입할 때 주의할 점은 무엇입니까? ● 138 _ 기업은 최고경영자가 가진 역량만큼만 성장합니다. 4장 | 인격에서 우러나는 리더십을 발휘하라 19 경영자가 지녀야 할 마음가짐은 무엇입니까? ● 149 _ 생각의 깊이를 더하는 동시에 경영 지식을 쌓아야 합니다. 20 경영자에게 필요한 리더십은 무엇입니까? ● 155 _ 믿음과 신뢰를 쌓아야 합니다. 21 대물림 경영에 대해 어떻게 생각합니까? ● 162 _ 사원들의 고용 안정을 지킬 수 있다면, 사회적으로 비난받을 일은 아니라고 생각합니다. 22 조직의 세대교체를 단행하려면 어떻게 해야 합니까? ● 169 _ 조직의 세대교체를 단행할 때는 인간적인 도리를 다해야 합니다. 23 분사 시스템의 활성화 방안은 무엇입니까? ● 179 _ 경영자에게‘다각화’는 매우 어려운 일입니다. 그러나‘다각화’의 비탈길을 올라야만 강한 기업으로 성장할 수 있습니다. 5장 | 경영 혁신으로 신규 사업에 도전하라 24 외부 환경이 악화되었을 때는 어떻게 대처해야 합니까? ● 189 _ 안정적인 수익 관리를 바탕으로 신규 사업에 도전해야 합니다. 25 신규 시장에 진입하기 위한 조건은 무엇입니까? ● 195 _ 이익의 핵심은 매입에 있습니다. 26 해외 진출의 성공 비결은 무엇입니까? ● 201 _ 경영자가 직접 현지로 나가서 진두지휘해야 합니다. 27 신규 사업 진출과 철수를 결정하는 기준은 무엇입니까? ● 210 _ 본업에서 벗어난 사업에 손을 대서는 안 됩니다. 28 신제품 개발 전략의 포인트는 무엇입니까? ● 218 _ 네 가지의 새로운 창조가 필요합니다. 6장 | 경영 철학이 강한 회사를 만든다 세이와주쿠 세미나를 시작하면서 ● 229 29 교세라 친목회를 만든 목적은 무엇입니까? ● 231 _ 교세라 친목회는 삶과 철학, 그리고 경영에 관해 이야기하면서 서로를 격려하는 자리입니다. 30 자신에게 열정을 불어넣으려면 어떻게 해야 합니까? ● 236 _ 회사와 사원에 대한 책임감과 사회적 의의를 느낀다면, 그 마음속에 투혼이 들어서게 됩니다. 31 젊은 세대의 가치관은 어떻게 받아들여야 합니까? ● 241 _ 사원들의 의식을 경영자의 의식 수준으로 끌어올려야 합니다. 32 경영과 사생활의 균형을 유지하려면 어떻게 해야 합니까? ● 246 _ 가족의 큰 사랑을 느껴야 합니다. 33 건강관리는 어떻게 합니까? ● 250 _ 항상 밝고 긍정적으로 살기 위해 노력해야 합니다. 34 훌륭한 경영자의 조건은 무엇입니까? ● 252 _ 경영이라는 일을 진심으로 좋아해야 합니다. 세이와주쿠盛和塾 경영 아카데미 ● 260

출처: 국립중앙도서관 서지정보