혁신하려면 실행하라

차례 한국어판을 내며 서랍 속 아이디어를 실행으로 옮겨라 추천사 혁신의 장애 요인 극복, 어떻게 할 것인가 서문 진정한 혁신이란 아이디어 너머 실행에 있다 Part 1 혁신을 불러일으키는 세 가지 모델 Chapter 1 혁신의 다른 면을 보라 실행에 집중하라 ｜ 조직은 혁신을 실행하기 위해 만들어지지 않았다 ｜ 혁신 계획이란 무엇인가 ｜ 혁신 계획의 세 가지 모델 ｜ 성과 엔진을 다루기 위한 전략 ｜ 어디서 자원을 가져올 것인가 Chapter 2 소규모 계획를 위한 모델 S 모델 S의 한계 : 프로젝트의 크기 ｜ 모델 S 성공의 열쇠 : 구성원의 동기부여 ｜ 모델 S의 한계 뛰어 넘기 ｜ 풀타임 팀의 역할 Chpater 3 반복적인 혁신을 위한 모델 R 모델 R 성공의 열쇠 : 프로세스 최적화 ｜ 모델 R의 한계 : 프로젝트의 유사성 ｜ 모델 R의 한계 뛰어 넘기 ｜ 모델 R의 한계 유의하기 Chpater 4 또 다른 혁신을 위한 모델 C 신화를 무너뜨려라 ｜ 근본적인 불일치를 정면으로 돌파하라 ｜ 혁신들과 적합한 모델 일치시키기 Part 2 모델 C : 팀을 구성하라 Chapter 5 특별 팀을 구성하라 각각의 모델 C 계획마다 전담 팀을 만들어야 한다 ｜ 전담 팀이 모든 것을 해결하는 것은 아니다 ｜ 전담 팀은 무한한 융통성을 가지고 있다 ｜ 평화로운 파트너십이 아니다 ｜ 통상적인 오류 피하기 Chapter 6 혁신 업무 분담 팀의 힘이 구성원 각자 힘의 합보다 못할 때 ｜ 효율적인 업무 분담을 위한 가이드라인 모델 R과 모델 C가 겹칠 때 Chapter 7 전담 팀 구성하기 실수 1. 지나치게 많은 내부 인력 ｜ 실수 2. 기존의 직무 정의를 그대로 활용하는 것 ｜ 실수 3. 동일한 사람에게 책임을 맡기는 것 ｜ 실수 4. 동일한 평가 기준과 프로세스, 문화를 적용하는 것 ｜ 실수 5. 동일한 정책을 활용하는 것 Chapter 8 공유 스태프와의 파트너십 관리 공정한 싸움이 아니다 ｜ 공유 스태프가 두 가지 업무를 수행하기에 충분한 역량을 갖출 수 있도록 해야 한다 ｜ 협력을 약화시키는 불안 요소를 제거하라 3부 모델 C : 계획을 세워라 Chapter 9 혁신 계획 계획하기 학습이 먼저고 이익은 그 다음이다 ｜ 학습을 직관에 의존하지 마라 ｜ 기존 기획 프로세스는 혁신 자산이 아니다 Chapter 10 잘 통제된 실험을 위한 구조 만들기 원칙 1. 계획마다 별도의 맞춤형 기획안이 필요하다 ｜ 원칙 2. 별도의 심사에서 학습한 내용과 결과를 논의하라 ｜ 원칙 3. 자주 만나라 ｜ 원칙 4. 많은 시간과 에너지가 투자될 것이라고 예상하라 Chapter 11 가설을 세분화하라 스프레드시트의 한계를 인식하라 ｜ 우리는 무엇에 돈을 쓰고 있는가? 그 이유는 무엇인가? ｜ 맞춤형 평가표를 만들어라 ｜ 앞서 가서 말뚝을 박아 놓아라 Chapter 12 진실을 추구하라 성과 엔진에서의 평가 ｜ 혁신 계획의 경우에는 그렇게 간단한 문제가 아니다 ｜ 혁신 리더는 다르게 평가되어야 한다 ｜ 과학적, 객관적인 분위기를 조성하라 결론 주요 학습 과제 부록 혁신 계획을 잘 이해하기 위한 기본지식 옮긴이의 글 도깨비 같은 극단적 한국인, 혁신의 벽을 뛰어넘다

출처: 국립중앙도서관 서지정보