[큰 글자책]ONE TEAM

(주)파지트·2026-10-23

312쪽
210×290mm
사회과학

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책 소개

메러디스 벨빈 박사가 고안한 '벨빈 팀역할 진단'을 한국 기업 현장에 적용하는 방법을 소설 형식으로 풀어낸 국내 최초의 실무 가이드북이다. 가상의 증권사인 '하모닉증권' 상품개발팀이 겪는 7개월간의 위기와 팀 변혁 스토리를 통해, 독자들은 팀이 어떻게 형성기, 격동기, 규범기를 거쳐 성과기로 도약하는지 생생하게 체험할 수 있다. 기존의 MBTI나 갤럽 강점진단이 '개인'을 이해하는 데 초점이 맞춰져 있었다면, 이 책은 '팀 내에서의 행동 방식(팀역할)'에 집중하여 어떻게 팀의 성과를 극대화할 수 있는지에 대한 명확한 해답을 제시한다. 또한, 스토리텔링 방식에 더해 현업에서 즉시 활용할 수 있는 팀 건강도 체크리스트, 역할 기반 갈등 관리 프로세스, 그라운드 룰 수립 워크숍 설계안 등 촘촘한 '실무 가이드'를 각 장마다 수록하여 실용성을 극대화했다.

목차펼치기

[서문] 팀은 여전히 중요한데, 여전히 어렵다 PART 0 우리는 왜 팀으로 힘들까? 하모닉증권의 위기 / 우리는 누구인가? / 벨빈과의 만남 PART 1 팀의 문제를 진단하다 Chapter 1 회의실 밖에서 본 풍경 Chapter 2 대표와의 대화 PART 2 벨빈 9가지 팀역할 이해하기 Chapter 3 창조자(Plant) — 황준식의 발견 Chapter 4 냉철판단자(Monitor Evaluator) — 김남우의 발견 Chapter 5 추진자(Shaper) — 홍재표의 발견 Chapter 6 실행자(Implementer) — 이은지의 발견 Chapter 7 완결자(Completer Finisher) — 이은지의 발견 Chapter 8 분위기조성자(Teamworker) — 이민형의 발견 Chapter 9 전문가(Specialist) — 신지연의 발견 Chapter 10 지휘조절자(Coordinator) — 강민준의 발견 Chapter 11 자원탐색가(Resource Investigator) PART 3 우리 팀에 벨빈 적용하기 Chapter 12 역할 기반 회의 운영과 업무 분담하기 Chapter 13 역할 맵핑과 팀 구성 최적화 Chapter 14 역할 기반 커뮤니케이션 설계 Chapter 15 갈등을 건강하게 다루기 PART 4 팀의 4단계 성장 과정 Chapter 16 형성기(Forming) — 시작 Chapter 17 격동기(Storming) — 충돌 Chapter 18 규범기(Norming) — 합의 Chapter 19 성과기(Performing) — 시너지 PART 5 벨빈으로 성과 만들기 Chapter 20 전사 확대 — 벨빈 문화의 확산 에필로그 7개월의 여정을 돌아보며 + 독자에게 전하는 메시지 + 부록: 벨빈 9가지 팀역할 요약 / 벨빈 전문가 양성 프로그램

출처: 국립중앙도서관 서지정보

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