누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다

머리말_ 나는 월 수익 1천만 원을 버는 프로 컨설턴트다 ∎6 1장. 경영 컨설팅 누구에게 필요한가 1. 새로운 가치를 창출하는 컨설팅 비즈니스 ∎15 높은 수준의 가치를 창출하고 있는 기업 / 평균 수준의 가치를 창출하고 있는 기업 / 패션 기업의 유통 혁신 컨설팅 사례 / 낮은 수준의 가치를 창출하고 있는 기업 2. 프로 컨설턴트는 어떤 일을 하는 사람인가 ∎25 기업 경영에 관한 기술 상담에 응하는 전문가 / 지게차를 운전하는 프로 컨설턴트 / 남동공단 지게차 운영 컨설팅 사례 / 경험을 지식 체계로 전환하는 새로운 시각 2장. 경영 컨설팅의 성공 프로세스 1. 사전에 준비하기 ∎33 컨설팅 준비 단계의 주요 활동 / 컨설팅 준비 단계의 산출물 / 프로 컨설턴트의 머리, 가슴, 행동 / 컨설팅 제안서의 구성 요소 2. 시작하면서 해야 할 일 ∎45 컨설팅 착수 단계의 주요 활동 / 철강왕 카네기의 성공 사례 / 컨설팅 착수 단계의 산출물 / 컨설팅 착수 단계의 추진 체계 3. 주어진 상황을 진단하기 ∎50 컨설팅 진단 단계의 주요 활동 / M&A 기업 컨설팅 성공 사례 / 컨설팅 경영 진단 단계의 산출물 / 컨설팅 개선 방안 도출의 추진 체계 4. 더 좋은 방안을 개발하기 ∎55 컨설팅 개선 방안 도출 단계의 주요 활동 / 컨설팅 개선 방안 도출 단계의 산출물 / 컨설팅 개선 방안 도출의 추진 체계 5. 지속적인 실행 유도하기 ∎59 컨설팅 실행 계획 수립의 주요 활동 / 컨설팅 실행 계획 수립의 산출물 / 컨설팅 실행 계획 수립의 추진 체계 6. 멋지게 마무리하기 ∎62 컨설팅 종료 단계의 주요 활동 / 컨설팅 종료 단계의 산출물 / 컨설팅 종료 단계의 추진 체계 3장. 프로 컨설턴트 6가지 비법의 시작 1. 프로 컨설턴트의 식스모델 이해하기 ∎69 복잡한 프로젝트를 효율적으로 진행하는 6가지 비법 / 프로 컨설턴트식스모델의 구조(Structure of Six Model) / 프로 컨설턴트 식스모델의 활용 단계 2. 커뮤니케이션은 리더십이다 ∎77 커뮤니케이션의 정의와 목적 / 세일즈 한계돌파 컨설팅 사례 / 커뮤니케이션에 필요한 실행 역량 / 커뮤니케이션의 Do & Don’t 사례 3. 리서치로 핵심을 터치하자 ∎102 리서치의 정의와 목적 / 프랜차이즈 신규 창업 컨설팅 사례 / 리서치에 필요한 실행 역량 / 리서치의 Do & Don’t 사례 4장. 프로 컨설턴트 6가지 비법의 마무리 1. 컨설테이션으로 원리와 원칙을 전달한다 ∎129 컨설테이션의 정의와 목적 / 원두커피 제조사의 컨설팅 사례 / 컨설테이션에 필요한 실행 역량 / 컨설테이션의 Do & Don’t 사례 2. 코디네이션으로 새로운 가치를 창출하자 ∎138 코디네이션의 정의와 목적 / 반려동물 사업전략의 컨설팅 사례 / 코디네이션에 필요한 실행 역량 / 코디네이션의 Do & Don’t 3. 컨트롤로 쪼개어 답을 얻는다 ∎159 컨트롤의 정의와 목적 / 대리점 경영혁신 컨설팅 사례 / 컨트롤에 필요한 실행 역량 / 컨트롤의 Do & Don’t 사례 4. 카운슬의 해결책이 무엇일까? ∎175 카운슬의 정의와 목적 / 기업 경영 한계돌파 컨설팅 사례 / 카운슬에 필요한 실행 역량 / 카운슬의 Do & Don’t 사례 마무리_프로 컨설턴트가 갖추어야 할 자세 ∎201 감사의 글_ 더 나은 프로 컨설턴트의 환경을 위하여 ∎202

출처: 국립중앙도서관 서지정보