대표님, 이달의 영업이익이 얼마입니까?

1장 왠지 잘 풀리는 회사에는 이유가 있다잘나가는 회사는 기본부터 다르다기업도 건강과 체력이 기본이다 / 임직원들의 숫자 학습경영관리를 잘하는 CEO의 보고 시스템을 배우라진실만을 보고하라 / 업무 진행률을 공유하라소문이 아닌 사실에 초점을 맞추라‘할 수 있다’는 소문만 믿으라 / 기업은 이익을 내기 위해 존재하는 곳많이 보고, 유심히 듣고, 깊이 생각하라재무상태표와 손익계산서의 숫자를 활용하라 / 일단, 3년차 경영 계획부터 세워라2장 3년차에 꼭 한 번은 넘어야 할 ‘숫자’ 경영전략말보다는 숫자를 믿으라업종별로 회사에서 주목해야 할 숫자는 따로 있다 / 재무제표의 숫자를 신뢰하라회사의 재정상태를 파악하라‘재정(돈)’을 바르게 알자 / 현금의 입출금 상태를 보고 받으라 목표를 세워 계획하고, 즉시 실행하라명확한 목표의식을 가져라 / 목표의식과 실행능력 테스트를 위한 21가지 문답매출이 아닌 판매이익을 집계하라매출보다 이익이 우선이다 / 가장 큰 비용은 직원들의 이직고객의 숫자를 늘리는 ‘역량’에 투자하라비용은 고객의 숫자를 늘리는 데 사용하라 / 기업의 이미지를 만드는 비용이 따로 있다3장 부자 CEO가 작성하는 경영 장부의 비밀단 1원이라도 이윤을 남겨라기업은 이윤으로 살아남는다 / 흑자도 적자도 ‘날 만하니까 난’ 결과회사의 비밀장부는 따로 없다알아볼 수 있는 실질적인 장부를 만들라 / 대표님, 이달 영업이익이 얼마입니까?신입사원과 임원을 다루는, 같지만 다른 경영 비법신입사원 때부터 CEO의 마인드를 습득하게 하라 / 임직원들의 의견에 반드시 귀 기울여라장부는 회계 담당자가, 의사결정은 CEO가장부 작성에도 원칙과 기준이 있다 / 중요한 의사결정은 CEO가 직접 한다경영보고서는 연말이 아닌 매월 해야 하는 것경영의 성과는 말이 아닌 숫자로 표현하라 / 재무제표에 담긴 숫자야말로 유일한 진실4장 자산의 크기가 아닌 현금의 흐름에 집중하라현금이 흐르는 회사는 썩지 않는다.돈의 소중함은 ‘현금’으로 가르쳐라 / 세금은 회사를 성장시키는 필요경비다투자금은 자본금(자기자본)으로 받으라사업 성장에 꼭 필요한 빚만 져라 / 금융기관 대출은 저금리와 긴 거치기간이면 충분하다2년 연속 적자라면 결산서부터 재검토하라‘장사’가 적자인지 이익인지 당장 따져보라 / 1년 뒤의 자금 사정을 체크하라운전자금은 많을수록 좋다 이익은 현금으로 보유하라 / 매력적인 재무제표 만들기5장 사업하지 말고 장사하라경영은 완벽한 시스템이다 반드시 전문가의 진단과 처방을 받으라 / 경영보고 시스템은 건강할 때 만들라 CEO가 회사의 가치를 결정하는 비율CEO의 도덕성 평가는 무엇보다 중요하다 / 회사 경영은 ‘방법’이 아니라 ‘결정’으로 한다돈의 맥을 짚는 CEO의 숫자감각숫자로 돈의 맥을 짚으라 / 경영 보고를 받는 것에 집중하라직접 할 것인가, 아웃소싱 할 것인가투자 유치는 더 큰 성장을 위한 지름길이다 / ‘경리아웃소싱’으로 경영관리의 한계를 극복하라CEO는 잘 하는 것을 해야 한다사업 성공의 비결은 한 사업에 주력한 결과다 / 사업 성공의 6가지 열쇠 잘나가는 회사에 꼭 맞는 경영전략이 따로 있다재정(돈) 관리는 사업 성공을 위한 필수 항목 / 돈은 영업, 투자, 재무활동으로 흐른다

출처: 국립중앙도서관 서지정보