코칭하는 조직만 살아남는다

프롤로그- CEO부터 신입사원까지 코칭을1 왜 코칭리더십인가1장 리더십이 바뀌고 있다!변화의 방향과 필요 역량유능한 리더는 밀고 당긴다지금 리더가 알아야 할 것들조직의 미래를 좌우할 3가지 핵심 역량오늘의 리더들이 갖춰야 할 리더십2장 그것은 딜레마가 아니다코칭리더십과 두 마리의 토끼리더가 직접 코칭해야 하는 이유코칭리더십은 어떻게 발휘되는가알아서 잘하니 얼마나 즐거워요성과도 올리고 인재도 키우고 싶은가?2부 강력한 조직환경을 만드는 SMART 코칭모델3장 일이 곧 코칭이고 코칭이 곧 일이다SMART 코칭모델이란조직의 생산성을 극적으로 높이다: SMART코칭모델의 힘일터에 최적화되다: SMART코칭모델 활용법4장 무엇이 코칭의 성패를 좌우하는가신뢰관계의 구축 그리고 강화SMART코칭은 ‘신뢰’로 시작한다신뢰하는 조직을 만드는 리더의 한마디사람은 ‘들어주는 사람’을 믿는다5장 우리는 지금 어디로 가는가목표와 현재 공유정신적 창조가 먼저다목표는 도전적으로, 지표는 구체적으로현재 파악은 함께, 수시로코치형 리더는 강력한 질문을 던진다6장 어떻게 도달할 수 있는가대안 탐색과 실행계획아이디어를 죽이는 팀장, 살리는 팀장실행은 언제, 어떻게, 누가?결국 모든 성과는 이것이 좌우한다7장 잘하는 것은 무엇이고, 못하는 것은 무엇인가리뷰&피드백‘진도 관리’가 성과의 질을 높인다인생의 전환점이 된 상사의 피드백피드백의 두 얼굴8장 진정한 코칭 파워는 어디에서 오는가신뢰관계의 심화진정성 리더십은 ‘함께하기’로부터리더와 구성원을 함께 성장시키는 ‘일깨우기’리더의 언어는 중립적이어야 한다3부 코칭하는 조직만 살아남는다9장 인재는 무엇으로 성장하는가강점코칭평균적 인재와 탁월한 인재의 결정적 차이잘하는 걸 더 잘하게: 강점코칭 프로세스성과는 크고 만족도는 높다: 강점 기반의 팀 빌딩10장 다르면 다르게구성원의 특성에 따른 코칭 접근법개혁적인가, 사색적인가: 구성원을 파악하는 방법주도형에게는 업무 중심적으로: DISC를 활용한 코칭법접근 방식을 달리했어야 했다: 성과 수준에 맞는 코칭법11장 집단지성을 꽃피우고 싶은가?잠재력을 극대화하는 팀코칭회의를 팀코칭으로 진행했을 때 일어나는 변화들3명은 적고 10명은 많다: 역동적인 팀코칭 설계도몰입에서 성장까지: 팀코칭 프로세스예기치 않은 상황에 슬기롭게 대처하는 법12장 코칭은 어떻게 문화가 되는가코칭하는 조직 만들기코칭이 살아 숨쉬는 조직, 행사로 끝나는 조직코칭하는 조직에는 특별한 것이 있다변화와 감동의 코칭문화 구축 프로세스에필로그- 모든 조직에 코칭문화가 꽃피우기를참고자료

출처: 국립중앙도서관 서지정보