코칭하는 조직만 살아남는다

개정판 서문- 진화하는 조직내 코칭 프롤로그- CEO부터 신입사원까지 코칭을 1 왜 코칭리더십인가 1장 리더십이 바뀌고 있다! -변화의 방향과 필요 역량 유능한 리더는 밀고 당긴다 지금 리더가 알아야 할 것들 조직의 미래를 좌우할 핵심 역량 오늘의 리더들이 갖춰야 할 리더십 2장 그것은 딜레마가 아니다 -코칭리더십과 두 마리의 토끼 리더가 직접 코칭해야 하는 이유 코칭리더십은 어떻게 발휘되는가 알아서 잘하니 얼마나 즐거워요 *코치형 리더는 코칭만 하지 않는다 성과도 올리고 인재도 키우고 싶은가? 2 강력한 조직환경을 만드는 SMART코칭모델 3장 일이 곧 코칭이고 코칭이 곧 일이다 -SMART코칭모델이란 조직의 생산성을 극적으로 높이다: SMART코칭모델의 힘 일터에 최적화되다: SMART코칭모델 활용법 *코칭대화의 프로세스 4장 무엇이 코칭의 성패를 좌우하는가 -신뢰관계의 구축 그리고 강화 SMART코칭은 ‘신뢰’로 시작한다 제일 먼저 안전감을 조성하라 신뢰하는 조직을 만드는 리더의 한마디 사람은 ‘들어주는 사람’을 믿는다 5장 우리는 지금 어디로 가는가 -목표와 현재 공유 정신적 창조가 먼저다 목표는 도전적으로, 지표는 구체적으로 현재 파악은 함께, 수시로 코치형 리더는 강력한 질문을 던진다 6장 어떻게 도달할 수 있는가 -대안 탐색과 실행계획 아이디어를 죽이는 팀장, 살리는 팀장 실행은 언제, 어떻게, 누가? 결국 모든 성과는 이것이 좌우한다 7장 잘하는 것은 무엇이고, 못하는 것은 무엇인가 -리뷰 & 피드백 ‘진도 관리’가 성과의 질을 높인다 피드백이 없으면 구성원은 무능해진다 리더의 언어는 중립적이어야 한다 피드백의 두 얼굴 8장 진정한 코칭 파워는 어디에서 오는가 -신뢰관계의 심화 진정성 리더십은 ‘함께하기’로부터 리더와 구성원을 함께 성장시키는 ‘일깨우기’ 신뢰관계를 심화하는 감사의 힘 *SMART코칭모델을 활용한 리더십 개발 3 코칭하는 조직만 살아남는다 9장 인재는 무엇으로 성장하는가 -강점코칭 평균적 인재와 탁월한 인재의 결정적 차이 잘하는 걸 더 잘하게: 강점코칭 프로세스 성과는 크고 만족도는 높다: 강점 기반의 팀 빌딩 10장 다르면 다르게 -구성원의 특성에 따른 코칭 접근법 개혁적인가, 사색적인가: 구성원을 파악하는 방법 주도형에게는 업무 중심적으로: DISC를 활용한 코칭법 접근 방식을 달리했어야 했다: 성과 수준에 맞는 코칭법 일 대일미팅을 활용한 구성원 코칭: 보스가 아닌 코치가 되어라 11장 집단지성을 꽃피우고 싶은가? -잠재력을 극대화하는 팀/그룹 코칭 팀/그룹 코칭을 통해 일어나는 변화들 3명은 적고 12명은 많다: 역동적인 팀/그룹 코칭 설계도 몰입에서 성장까지: 팀/그룹 코칭 프로세스 예기치 않은 상황에 슬기롭게 대처하는 법 12장 코칭은 어떻게 문화가 되는가 -코칭하는 조직 만들기 코칭이 살아 숨쉬는 조직, 행사로 끝나는 조직 코칭하는 조직에는 특별한 것이 있다 변화와 감동의 코칭문화 구축 프로세스 에필로그- 모든 조직에 코칭문화가 꽃피우기를 참고자료

출처: 국립중앙도서관 서지정보