책 소개
어떤 직무에 있든 리더의 자리에 오르는 사람이라면 반드시 마주하는 고민이 있다. 바로 숫자다. 경영의 언어라 할 수 있는 숫자를 제대로 이해하려면 회계와 재무를 알아야 한다. 그러나 숫자와 거리가 멀었던 분야에서 올라온 리더는 어디서부터 시작해야 할까? 이 고민은 CFO와 CIO를 거쳐 40년간 경영 현장을 이끌어온 저자 역시 오랫동안 품어온 질문이다. 후배 리더들을 키우면서 더욱 절실해진 고민이기도 하다. 회계원리, 관리회계, 재무관리. 이 세 영역은 결국 경영회계라는 하나의 언어로 통합된다. 경영의 의사결정을 위해 이 언어를 모른다면, 리더의 자리에서 반드시 한계를 마주하게 된다. 숫자로 소통하고, 숫자로 설득하고, 숫자로 협상해야 하는 것이 리더의 현실이다. 어떤 분야에서 출발했든 경영의 언어는 당신의 가장 강력한 무기가 된다. 숫자가 두려웠던 리더라면 『소설로 배우는 경영회계』를 펼쳐보라.
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프롤로그 1부. 숫자로 소통하는 경영의 언어 : 회계원리 01 회계는 언어, 재무는 논리? 02 거래만 기록한다 03 처음 만나는 문법, 차변과 대변 04 핵심 5 품사, 자산·부채·자본·수익·비용 05 첫 문장을 쓰다, 분개 06 문장 연습, 분개 실습 07 회계의 시제, 현금주의와 발생주의 08 문장의 데이터베이스, 전기와 원장 09 오탈자 찾아내기, 시산표 10 회계 언어로 작성한 첫 번째 보고서, 포괄손익계산서 11 두 번째 보고서, 재무상태표 12 거래부터 보고서까지, 회계순환과정 13 글쓰기 연습, 회계순환과정 실습 2부. 숫자로 구사하는 경영의 기술 : 관리회계 14 자산과 비용을 넘나드는 여정, 원가 15 비용을 둘러싼 신경전, 직접비냐 간접비냐? 16 제품의 족보, 제조원가명세서 17 간접비를 추적하라, 활동기준원가(ABC) 18 원가와 시장의 합작품, 가격 19 생존을 위한 방정식, 비용-조업도-이익(CVP) 분석 20 생존할 수 있나? 손익분기점과 안전한계 21 매출과 손익의 밀고 당기기, 영업 레버리지 22 경영 활동의 청사진, 예산 23 계획과 실적 사이, 차이분석 24 결정의 순간, 관련원가 25 숫자는 조언할 뿐, 결정은 당신의 몫 26 성과평가를 위한 준비, 책임중심점과 균형성과표(BSC) 3부. 숫자로 따져보는 경영의 논리 : 재무관리 27 시간이 돈보다 비싸다, 화폐의 시간가치 28 투자의 나침반, 순현재가치(NPV)와 내부수익률(IRR) 29 투자 판단의 두 시선, 속도와 효율 30 대형 투자를 위한 설계도, 자본예산 31 위험과 기회 사이, 재무 레버리지 32 운이냐 관리냐, 재무 리스크 33 자금의 조달, 전략과 철학이 담긴 선택 34 가중평균자본비용(WACC), 수익의 마지노선 35 시장에 보내는 메시지, 배당정책 36 진짜 중요한 것은? 현금흐름과 회계이익 37 숫자가 전하는 메시지, 재무비율 38 자금 관리의 핵심, 순운전자본 39 평가보다 해석으로, 기업가치평가 에필로그
출처: 국립중앙도서관 서지정보
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