책 소개
변화가 일상이 된 시대, 변화에 민첩한 조직으로 변화하라불안하고 모호한 오늘날의 세계에서 조직은 내부 및 외부 환경의 변화에 신속하게 대응할 수 있어야 한다. 이러한 경쟁에서 살아남기 위한 열쇠는 어질리티, 즉 민첩성이다. 이 책에는 구성원이 협력하고 민첩하게 혁신하는 『애자일 조직』을 구축하기 위해 필요한 조언과 체크리스트를 담고 있다. 조직 안의 개인과 팀, 전체 조직의 수준에서 어질리티와 회복력을 어떻게 만들어갈 것인가에 대한 청사진을 사례와 함께 제시한다.『애자일 조직』은 캘리포니아 대학교, GE, 영국의 NHS, SNC-라발린 애킨스 등 다양한 사례와 디지털화와 고객에 초점을 맞추어 애자일 조직 설계에 대한 가장 최근의 접근방식을 다루고 있다. 조직을 혁신하고 지속가능한 비즈니스를 구축하고, 구성원의 참여와 회복력을 높이려는 조직의 리더와 관리자, HR 및 조직개발 전문가에게 꼭 필요한 길잡이다.
목차펼치기접기
감사의 글옮긴이의 글들어가며1장 조직은 왜 애자일해야 하는가?- 사례로 보는 어질리티 - 조직 어질리티 - 모든 조직이 애자일해야 하는가?- 어질리티를 요구하는 힘 - 회복력 - 결론2장 애자일과 회복력- 맥락잡기: 어질리티 이론의 진화 - 무엇이 조직의 복잡성을 증가시키는가? - 실행격차 - 조직문화 - 변화에 대한 인문학적 접근 - 인재 부족 - 결론3장 회복력 있는 애자일 조직- 애자일 조직의 역량 - 회복력 있는 애자일 모델 - 애자일 실천 - 애자일한 연결 - 애자일한 구성원의 현장실무 - 결론4장 애자일 전략화- 도전의 크기와 범위 - 복잡계 속에서의 전략적 리더십 - 전략 수립 과정- 고객에 대한 강력한 집중 - 비용 관리 - 어질리티를 위한 벤치마킹 - 효과적인 거버넌스와 위험관리 - 결론5장 애자일 실천 기술- 애자일 운영 모델의 요소 - 애자일 운영 모델 실험: 탐험의 방식 - 프로젝트 기반 작업 - 애자일 매니저: 감독자에서 코치로 - 결론: HR 시사점6장 애자일한 연결- 유연성의 추구 - 제휴의 적용 - 제휴 문화의 형성 - 결론7장 애자일 조직 설계- 애자일 조직 설계의 필요성 - 임파워먼트를 위한 체계적 접근 - 조직 설계의 새로운 접근 - 애자일 조직의 설계 절차 - 결론8장 구성원과 함께 하는 애자일- 애자일 구성원 - 전략적 인력 계획 - 인재 관리 - 필요한 기술을 갖춘 적임자 발굴 - 전략 수립: 인재 풀의 확보 - 애자일 승계 계획 - 결론9장 고성과 업무를 이끄는 HR- 학습 실천의 촉진 - 유연 근무 - 애자일 성과관리를 향하여 - 결론10장 구성원 열의와 회복력- 구성원 열의와 성과의 연결고리 - 구성원 열의란 무엇인가? - 구성원 열의 문제와 대처 - 열의 모델 - 새로운 심리적 계약의 등장 - 팀의 열의 - 변화 속 열의 유지 - HR/OD가 어떻게 구성원의 열의와 웰빙을 도울 수 있는가? - 결론11장 변화와 혁신- 변화의 유형 - 이해관계자의 참여 - 변화를 위해 사람들을 움직이기: 밀당의 선택 - 전환 관리 - 결론12장 변화 가능한 문화- 문화는 바뀔 수 있는가? - 조직문화 점검 - 이끌어내기: ‘좋은’ 문화란 무엇인가? - 변화를 위한 정서적 에너지 - 사회적 움직임으로의 전환 - 경영과 리더십의 정렬 - 결론13장 애자일 리더십- 왜 가치 기반 리더십인가? - ‘나’에서 ‘우리’로: 공유 리더십의 조성 - 애자일 리더십은 어떻게 개발될 수 있는가? - 결론SUMMARYNotes
출처: 국립중앙도서관 서지정보
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