밀코비치의 보상(Compensation 11th)

밀코비치의 보상(Compensation 11th) ▣ 목차 제Ⅰ부. 보상모형과 보상전략 제1장. 보상모형 ▷ 보상은 중요하다! ▷ 보상의 정의 - 사회 | 주주 | 경영자 | 직원 | 인센티브와 보상의 선별효과 | 글로벌 관점과 차이 ▷ 보상의 유형 - 현금보상 - 기본급여 | 현금보상 - 성과보상과 생계비 조정 | 현금보상 - 인센티브 | 장기인센티브 | 복리후생 - 소득 보호 | 복리후생 ? 일과 삶의 균형 | 복리후생 - 수당 | 총소득기획 ? 연속적인 소득의 현재가치 | 관계적 수익 ▷ 보상모형 - 보상목표 | 네 가지 보상정책 | 보상기법 ▷ 책의 구성 ▷ 매수자 위험 부담 원칙과 현명한 고객 - 연구의 유용성 | 상관관계와 인과관계의 구분 | 대안적 설명 ▷ 사례 연습 ? 가전제품 소매업과 항공산업에서의 노동비용 제2장. 보상전략 ▷ 전략의 유사성과 차별성 - 동일 산업 내의 상이한 전략 | 단일 기업 내의 상이한 전략 ▷ 전략적 선택 ▷ 사업전략 지원 ▷ 인적자원전략 지원 ▷ 보상모형과 전략적 보상결정 기준 - 명시적 전략과 암묵적 전략 ▷ 총보상전략 개발 - 제1단계 ? 총보상의 의미 평가 | 인적자원전략과 보상 | 제2단계 - 총보상전략의 도식화 | 제3·4단계 - 적용 및 재평가 ▷ 경쟁우위의 원천과 세 가지 검증 - 정렬 | 차별화 | 가치 제고 ▷ 베스트 프랙티스 대 베스트 핏 ▷ 증거와 교훈 ▷ 선순환과 악순환 ▷ 사례 1. 메릴린치 ▷ 사례 2. 보상전략의 도식화 제Ⅱ부. 내부정렬과 보상체계 결정 제3장. 내부정렬의 명확화 ▷ 직무와 보상 ▷ 보상전략과 내부정렬 - 조직전략 지원 | 업무흐름 지원 | 동기부여 ▷ 보상체계의 다양성 - 등급의 수 | 격차 | 업무의 내용과 가치 ▷ 내부체계의 형성 요인 - 경제적 압력 | 정부 정책, 법규 및 규제 | 외부 이해관계자 | 문화와 관습 | 조직의 전략 | 조직의 인적자본 | 조직의 업무 설계 | 전체 인적자원정책 | 내부노동시장과 외부 요인 및 조직 요인의 통합 | 직원의 수용과 그 핵심요소 | 보상체계의 변경 ▷ 내부체계 설계의 전략적 선택 - 맞춤형 체계와 느슨한 연결형 체계 | 계층적 체계와 평등적 체계 ▷ 연구 결과와 시사점 - 형평성 이론과 공정성 | 토너먼트 이론과 동기부여 및 성과 | 제도 이론과 모방 | 연구 결과와 교훈 ▷ 보상체계의 결과 - 효율성 | 공정성 | 법규 준수 ▷ 사례 연습 1. 오케스트라 조직의 보상체계 ▷ 사례 연습 2. 기타 조직의 보상체계 제4장. 직무분석 ▷ 직무, 사람, 또는 직무와 사람중심의 체계 ▷ 직무중심의 접근법 - 직무분석의 목적 ▷ 직무분석 절차 ▷ 수집 대상의 정보 - 직무데이터와 직무식별 | 직무데이터와 직무내용 | 직원데이터 | ‘핵심요소’와 장애인법 | 분석의 수준 ▷ 정보 수집 방법 - 전통적 방법 | 정량적 방법 | 정보 수집의 주체 | 정보 제공의 주체 | 불일치 처리 ▷ 직무정보의 요약 - 포괄적 직무기술서 활용 | 관리직과 전문직 직무기술서 작성 | 직무기술서의 검증 ▷ 인적자원관리와 직무분석의 의의 ▷ 직무분석과 글로벌화 - 직무분석과 오프쇼어링 민감도 | 직무분석 정보의 국가 간 비교가능성 ▷ 직무분석 심사 - 신뢰도 | 타당도 | 수용성 | 통용성 | 유용성 | 개인적 판단에 따른 결정 ▷ 사례 연습. 고객서비스 상담원 제5장. 직무중심체계와 직무평가 ▷ 직무중심체계와 직무평가 ▷ 직무평가의 정의 - 직무내용과 가치 | 직무내용과 외부노동시장의 연결 | 기술 측면과 프로세스 측면 ▷ 직무평가의 방법과 핵심 결정 사항 - 목적의 확립 | 단일계획 대 복수계획 | 직무평가 방법의 선택 ▷ 직무평가의 방법 - 서열법 | 분류법 | 점수법 ▷ 직무평가 참여 대상 - 설계 프로세스의 중요성 ▷ 최종 결과물과 보상체계 ▷ 혼돈과 통제의 균형 ▷ 사례 연습. 홀푸즈의 직무평가 제6장. 사람중심체계 ▷ 사람중심체계와 스킬플랜 - 스킬플랜의 유형 | 스킬중심체계의 목적 ▷ 스킬분석 방법 - 수집 대상의 정보 | 참여 대상의 구성원 | 인증 방법의 구축 | 스킬중심보상의 결과와 교훈 ▷ 사람중심체계와 역량 - 역량의 정의 | 역량중심체계의 목적 ▷ 역량분석 방법 - 목적 | 수집 대상의 정보 | 참여 대상의 구성원 | 인증 방법의 구축 | 도출된 체계 | 역량과 직원의 선발, 교육, 개발 | 역량에 관한 연구와 교훈 ▷ 내부정렬 재조명 ? 사람중심 또는 직무중심 ▷ 계획의 관리와 평가 - 직무평가기법의 신뢰도 | 타당도 | 수용도 ▷ 내부체계의 편향성 - 임금기준의 편향성 ▷ 완벽한 체계 ▷ 사례 연습. 법률 사다리 오르기 제Ⅲ부. 외부경쟁력과 보상수준 결정 제7장. 보상 경쟁력 ▷ 보상전략과 외부경쟁력 - 비용 통제와 매출 증대 | 적합한 직원의 유인과 유지 ▷ 외부경쟁력의 구성요소 ▷ 노동시장 요인 - 노동시장의 작동 방식 | 노동 수요 | 한계생산 | 한계수익 | 노동 공급 ▷ 수요 측면의 수정 - 차이에 대한 보상 | 효율성임금 | 선별과 신호보내기 ▷ 공급 측면의 수정 - 유보임금 | 인적자본 ▷ 생산물시장 요인과 지불능력 - 상품 수요 | 경쟁강도 | 관리자들의 주장 | 분절형 노동 공급과 상이한 표준임금 ▷ 조직 요인 - 산업과 기술 | 고용주의 규모 | 직원의 선호 | 조직전략 ▷ 관련시장 - 관련시장의 정의 | 관련노동시장의 세계화와 오프쇼어링 및 아웃소싱 ▷ 경쟁적 보상정책의 대안 - 보상수준정책의 효과 | 경쟁보상 ? 상응정책 | 보상수준의 선행정책 | 보상수준의 후행정책 | 직원 집단별 보상정책 | 보상믹스전략 ▷ 보상수준 및 보상믹스 관련 결정의 결과 - 효율성 | 공정성 | 법규 준수 ▷ 사례 연습. 2단계 보상체계 ▷ 부록 7-A. 효용분석 제8장. 보상수준, 보상믹스 및 보상체계 ▷ 주요 결정 ▷ 경쟁적 보상정책의 명확화 ▷ 서베이의 목적 - 보상수준의 조정 | 보상믹스의 조정 | 보상체계의 조정 | 특정 환경에 관한 조사 | 경쟁자의 노동비용 평가 ▷ 관련시장 경쟁자의 선정 - 모호한 시장 ▷ 서베이 설계 - 서베이 설계 참여자 | 참여 고용주의 적정 수 | 대상 직무 | 수집 대상의 정보 ▷ 조사 결과의 해석과 시장선 구축 - 데이터 검증 | 통계적 분석 | 서베이데이터 업데이트 | 시장보상선의 구축 | 기준직무와 비기준직무의 보상 설정 | 내부보상체계와 시장임금의 통합 ▷ 정책의 제도화와 보상정책선 - 척도 선택 | 데이터 업데이트 | 시장선 대비 비율로 표현된 정책선 ▷ 정책의 제도화와 보상등급 및 보상범위 - 등급과 범위의 의의 | 등급의…

출처: 국립중앙도서관 서지정보