인코칭 사람중심 임원 코칭 가이드북

들어가기 - 임원 코칭 가이드북 기획의도 - 편집자의 글 - 임원 코칭 가이드북의 구성 - 용어의 정의 - 임원 코칭 가이드북 활용법 - 임원 코칭 가이드북 사용자 경험 지도 1 코칭 성공 팁 1.1 상황 별 코칭 팁 CEO 1. 신임 CEO는 조직문화를 어떻게 구축할 것인가? 2. 이질적 기업에 부임한 신임 CEO는 어떻게 살아남을 것인가? 3. CEO가 되려면 무엇을 준비해야 하나? Junior 임원 4. 고속 승진 임원의 Soft Landing 전략은? 5. 신임 임원의 자기 확신 구축하기 6. 사일로식 사고 극복하기 7. 해외법인장의 워라밸 구축하기 8. 신임임원은 자기 역할을 어떻게 정립할 것인가? 9. 이직 회사에서 생존하기 1 10. 이직 회사에서 생존하기 2 11. 이직 회사에서 생존하기 3 12. 조직개편 위기를 자기 혁신으로 극복하기 13. 주변의 부정적 시선 이겨내기 14. 비 전문 영역에서 의사결정 역량 강화하기 15. 화가 치밀어 오를 때 어떻게 다스릴 것인가? Senior 임원 16. 외근 직원과 효과적으로 소통하기 17. 구성원의 성장과 육성 지원하기 18. 회사를 떠나려는 핵심 인재 붙잡기 19. 매트릭스조직의 갈등상황에서 살아남기 20. 다중 분산 조직의 효과적 운영 방안 21. 상호적이고 체계적으로 의사소통하기 22. 공격적 임원의 관계역량 개선하기 23. 위기상황에서 고객과의 관계 유지하기 24. 까칠한 동료 임원 대하는 방법 25. 결정장애 상사와 지혜롭게 일하기 26. 강압적 CEO로 인해 악화된 조직 분위기 개선하기 27. 매너리즘 극복하기 28. 성장하고 싶은 임원의 기회 영역 발굴하기 29. 과중한 업무환경에서의 생산성 높이기 30. 시장 침체기에 어떻게 조직 체질을 강화할 것인가? 2 코칭 사전 준비 2.1 코칭의 원칙 코칭의 정의 인코칭 마인드 코칭의 기대사항 코치의 역할 코칭 비밀유지 2.2 코칭 환경 조성 코칭의 목적 공유 최적의 코칭 시간 정하기 코칭 시간 정해 캘린더에 반영하기 코칭 주제 공유 코칭의 장소 선정 코칭 언어 코칭시간 준수하기 코칭 내용 기록하기 2.3 코칭 전 자기점검 스스로 코칭하고 싶게 만들기 코치의 외모와 태도 코칭 스킬 점검하기 In-GPS 코칭대화모델 코칭 리허설 코치에게 힘을 주는 주문, BICYCLE 2.4 코칭 대상자 이해 코칭 대상자의 문화이해 코칭 대상자의 4가지 행동유형 이해 코칭 대상자의 코칭 받을 준비 여부 확인 3 코칭 실전 적용 3.1 한 명을 여러 번 코칭 하는 ‘다차수 코칭’ 1회차: 관계 구축하기 2회차: 큰 목표 세우기 3회차: 갈등상황 관리하기 4회차: 습관 바꾸기 5회차: 변화계획 수립하기 3.2. 업무 중 자연스럽게 사용하는 ‘스팟 코칭’ 프로세스 코칭 vs. 스팟 코칭 회의문화의 코칭 3.3. ‘코칭적 조직문화’의 정착 3.4. 코칭 역량을 강화하는 ‘코치 자격증’ 3.5. 코칭 시나리오 1회차: 관계 구축하기 2회차: 큰 목표 세우기 3회차: 갈등상황 관리하기 4회차: 습관 바꾸기 5회차: 변화계획 수립하기 3.6 직장 내 말썽 캐릭터 길들이기 모든 상황에 삐딱하고 안 좋은 것만 생각하는 부정인 말만 하고 행동은 안 하는 말만인 남들과 동떨어져 협조 안하고 혼자만의 세계에 빠진 나만인 강한 의견으로 사람들을 힘들게 하는 부담인

출처: 국립중앙도서관 서지정보