책 소개
조직이라는 거대한 파도에 함몰되지 않고, 나답게 일할 수 있을까? 뿌리 깊은 성과주의, 관료화된 공공조직 안에서 성과를 내려면 어떤 방식과 태도로 일해야 할까? 자신을 억누르고 조직에 충성하는 시대는 과거의 이야기다. 이제 조직이 떠안은 숙제는 ‘나’와 ‘일’ 사이의 균형을 끝없이 고민하는 개인들과 함께 성과를 내는 일이다. 수많은 조직과 기업은 일의 효율을 높이고 의미 있는 성장을 이끌기 위해 조직문화를 바꾸고 관리하고 있다. 그러나 아직도 공공조직에서는 관료 중심의 폐쇄적인 관리 체계와 단기 실적 중심의 획일화된 시스템에 의해 조직원은 개별성을 잃고 실패가 두려워 도전하지 않는 현상이 자주 발생한다. 특히 연결과 협력의 역량으로 지역의 성장을 견인해야 하는 공공조직에 정책이나 사업은 있지만, 조직문화는 좀처럼 찾아보기 힘든 경우가 많다. 사람이 크는 조직, 사람을 키우는 성장 플랫폼이 된 공공조직의 비밀 불확실의 망망대해에서 기꺼이 돛을 올리는 다정한 연대의 힘 가능성의 항로를 찾아나선 두 도시 이야기 에서 문화 정책계의 행정 문제를 처음 거론한 저자 장석류는 를 통해 전작에서 제기한 행정의 문제에 대한 해법으로 ‘조직문화’를 제시한다. 춘천과 영도의 문화도시 조직이 어떻게 기존의 관료 문화를 벗어나, 새로운 방식과 태도로 일하는 문화를 만들어왔는지를 오랫동안 연구하며, 조직학적 렌즈와 인문학적 감성으로 변화를 이끈 공공조직을 파헤친다. 다양한 구성원과 인터뷰, 조직 건강진단을 통해 조직원이 성장하는 ‘성장 플랫폼’으로 진화한 좋은 조직문화가 결국 같은 비전을 꿈꾸게 하며 기꺼이 험난한 항해를 함께 즐길 수 있는 동력이 되었다고 말한다.
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들어가는 글 1장. 변화를 만드는 데 필요한 것 : 춘천x영도 문화도시 조직문화 인사이트 1. 미션이라는 소명, 비전으로 가기 위한 변화의 어려움 2. 변화를 만드는 데 필요한 좋은 조직문화 3. 왜 춘천x영도 문화도시 조직을 선택했을까? 4. 일하는 방식, 구성원의 성장에 관심을 가졌던 리더십 5. 개인의 시대, 나와 우리는 어떻게 만나야 할까 2장. 영도 도시브랜딩 : 이 길이 맞다면 모험을 택하는 조직문화 1. 어떤 이유로 세계 디자인 어워드 4관왕을 할 수 있었을까 2. 브랜드, 브랜딩이란 무엇인가 3. 문제정의와 모험적 문제해결의 핑퐁 과정 : 틀을 깨는 힘 4. 영도문화도시 브랜드 아이덴티티와 콘셉트 5. 영도브랜드 글꼴, 영도체 만들기 6. 지역 디자이너의 성장을 통한 도시브랜딩 전략 7. 영도 도시브랜딩은 지역에 어떤 변화를 만들었을까 3장. 춘천의 브랜딩적 생각 : 좋은 친구가 되려는 조직문화 1. 춘천 문화도시 브랜드 아이덴티티 2. 사업 브랜딩 : 친구가 되어 말을 거는 태도와 메시지 3. 춘천 문화도시 브랜딩의 일관성 : 뇌트워크 비밀 4. 사업이라는 함대 이끌기 : 사업을 꿰어내는 통합의 힘 5. 시민들이 하고 싶어하는 것, 필요로 하는 것을 읽어내는 힘 6. 에디터 부족과 협력하는 에디토리얼 씽킹의 힘 4장. 일하는 방식의 개발 : 일머리를 연결하는 조직문화 1. 조직문화가 꼬이는 인(人)-사(事)의 붕괴 양상 2. 조직 : 나 = 조직의 미션 : 내가 추구하는 직업 소명 3. 직원들이 하고 싶은 걸 밀어주는 힘 4. 49:51의 법칙 : 상하, 갑을은 어떤 태도와 관계로 일해야 할까 5. 나와 우리의 강점을 발견하고 활용하는 힘 6. 불만 많은 관계자, 내 편 만들기 vs 적으로 돌리기 5장. 다정함이 있는 성장마인드셋 조직문화 1. ‘사회적 뇌’를 다친 좀비 조직 증상의 이유 2. 조직문화 정기 건강검진 : 춘천문화도시 조직을 중심으로 3. 서로의 관점을 빌려 사고를 확장하는 조직문화 4. 평가를 넘어서는 회고의 힘 5. 함께 일할 수 있는 전문가를 당기는 힘 6. 회복의 토양을 가진 다정한 조직문화 6장. 개방성과 넓은 품을 가지고 사람을 키우는 조직문화 1. 사람을 키우는 일은 왜 중요할까 2. 춘천이 사람을 키우는 방식, 3. 춘천형 인재육성 DNA : 적당한 각도와 결정의 밀도 4. 영도 : 점, 선, 면으로 보는 문화기획자의 성장 DNA 5. 영도형 문화인력 육성 원리와 도시의 개방성 7장. 이웃 네트워크를 쏘아 올린 링크 마스터들의 조직문화 1. 네트워크가 달라지면 삶의 질이 달라진다 2. 이웃과 이웃의 연결을 통한 행복한 도시 만들기 : 3. 서로가 만날 수 있는 허브 공간조성 : 4. 배제된 노드 연결하기 : 고립감, 외로움과의 분투 5. 어린이가 행복한 지역 연결망 : 8장. 문화예술 조직의 일하는 방식에 변화를 줄 수 있는 질문법 1. 공공 문화조직에서 일하는 우리는 무엇인가, 나는 누구인가 2. 좋은 조직문화를 만들 수 있는 질문의 태도 3. 리더의 질문 : 춘천의 강승진이 조직문화에 던졌던 질문 - 글. 강승진 4. 리더의 회고 : 영도의 고윤정이 돌아본 문화도시 5년 - 글. 고윤정 5. 조직문화와 나, 각각의 정체성과 관계에 대한 다양한 질문 서평 사람이 크는 조직, 사람을 키우는 조직 : 영도와 춘천이 들려주는 ‘사람 냄새’나는 조직 이야기 - 글. 라도삼(서울연구원 선임연구위원. 문화정책)
출처: 국립중앙도서관 서지정보
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