책 소개
리더십의 패러다임이 무너지고 있다 과거 조직 운영의 핵심이었던 전통적 리더십 모델이 급변하는 환경 속에서 도전을 받고 있다. ‘강한 리더 한 사람이 조직을 이끈다’는 명령-통제형 리더십은 이제 효율성보다 조직의 창의성과 민첩성을 저해하는 요인으로 작용하고 있다. 특히, AI와 디지털 기술의 발전으로 인해 리더가 더 이상 정보를 독점하지 못하고, 데이터 기반 의사결정이 중요해지면서 기존 리더십 방식이 빠르게 무너지고 있다. 필자는 ChatGPT의 ‘GPTs’를 활용하여, 기업의 직무별 GPTs 챗봇 개발 컨설팅을 진행하고 있다. 강의 진행시에도 모듈별 챗봇을 노코딩으로 개발하여 강의 슬라이드 생성하면서 강의를 하고 있다. 정형화된 강의 슬라이드를 띄우고 강의하는 기존의 방식이 아니라, 강의 콘텐츠 자체를 현장에서 실시간으로 생성하면서 강의하는 방식이다. 실시간 콘텐츠 생성에 의한 강의는 사업 전략 수립, 영업 전략과 실행 계획, 직무별 과정 개발, 팀 포트폴리오 작성 등 다양한 분야에 적용하여 강의하고 있다. 실시간 챗봇 응답 방식은 채용에도 적용 가능하다. 기존 방식은 포털사이트나 홈페이지에 채용 공고를 띄우거나, 소개 영상 정도를 올리는 데 그쳤다면 “GPTs 활용 채용 챗봇”은 지원자들이 기업의 전반적 내용이나 채용 직무에 대한 상세한 정보를 실시간으로 파악할 수 있도록 돕는다. 지원자는 채용 챗봇을 통해 기업의 이해도는 물론 입사 후 업무 내용, 필요한 역량 등을 구체적으로 파악할 수 있으며, 기업 입장에서도 차별화된 인재 채용 전략을 실행할 수 있게 된다. AI 대전환 시대, 무언가 엄청난 변화가 일어나고 있음을 필자는 현장에서 실감하고 있다. 그러나 주변의 많은 기업은 여전히 변화의 속도가 느리다. 자전거를 능숙하게 탈 수 있다는 이유로, 부산에서 서울까지 짐을 나르는 데 자전거를 고집하는 리더는 없다. 트럭을 활용하면 수십 배 더 많은 짐을 더 빠르게 운송할 수 있기 때문이다. 당연한 이야기지만, Gen AI 시대에 일하는 방식에서는 이런 ‘당연함’이 여전히 자리 잡지 못하고 있다. 과거 10시간 걸리던 코딩이 이제는 30분이면 가능하고, 전략 수립이나 교육 체계 설계, 교육 과정 개발에 수개월이 걸리던 작업들이 몇일만에 완성된다. IT 슈퍼 개발자는 일반 개발자 10명의 몫을 담당할 수 있다고 한다. 이제는 Gen AI를 활용하면서, 30명이 해야할 일을 수행할 수 있게 되었다고 말한다. 이처럼 이미 세상이 바뀌었음에도 우리는 여전히 과거의 방식에 머무르고 있는 것은 아닌가? 리더들은 지금 어떤 방식의 리더십을 발휘하고 있는가? 변화된 시대에 맞게 조직을 이끌고 있는가? 아니면 과거의 교육 방식에 직원들을 몰아넣어 변화의 가능성조차 억누르고 있는가?
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프롤로그: AI 시대, 나는 어떤 리더인가? (김기진) 1. AI 시대, 리더십의 위기 – 기존 방식이 더 이상 통하지 않는 이유 2. 지금 당장, 리더는 무엇을 준비해야 하는가? 3. AI 시대에도 살아남는 리더의 조건과 핵심 역량 1부: AI 대전환 시대, 리더십의 기준이 바뀌고 있다 AI 시대, 리더의 생존 전략 (황교석) 1. 디지털 혁신 시대, 리더십의 새로운 패러다임 2. AI 시대, 리더가 갖춰야 할 핵심 역량 3. AI 기반 환경에서 생존을 위한 리더십 실천 전략 AI 시대, 변화와 성장을 주도하는 리더십 (이재실) 1. 자기인식이 강한 리더가 성공한다 2. 기업이 원하는 성장형 리더 3. 자기 혁신을 주도하는 리더의 학습관 AI 시대, 성장하는 조직은 리더가 다르다 (김기진) 1. 성장하는 조직의 리더는 무엇이 다른가? 2. 조직을 성장시키는 리더의 3가지 핵심 전략 3. 변화에 강한 리더십 스킬 AI 시대, 변화 속에서 성장하는 리더의 조건 (최규철) 1. AI 시대, 리더는 어떻게 변해야 하는가 2. 내가 만난 최고의 리더는 무엇이 달랐는가 3. AI 시대, 리더십의 위기인가 기회인가 4. AI 시대, 리더의 질문 2부: AI와 함께 성장하는 조직 AI 기반 조직 문화 혁신 전략 (김택수) 1. AI 시대, 조직 문화 재설계의 필요성 2. AI를 활용한 조직 운영 사례와 적용 방안 3. AI 도입에 대한 조직 내 수용성 극대화 전략 AI시대, 리더의 성장이 조직의 경쟁력이다 (마은경) 1. AI시대, 리더에게 필요한 새로운 모습 2. 리더의 성장이 조직성장을 이끄는 매커니즘 3. AI 시대를 이끄는 리더십 실천 전략 AI 시대, 디지털네이티브 세대와 동행하기 (이소민) 1. 다름에서 시너지로: 세대 간 협업을 넘어 세대 융합이 필요한 이유 2. 디지털 네이티브 세대가 기대하는 리더십이란? 3. 디지털 네이티브 세대와 동행하는 리더의 3가지 전략 3부: AI 시대, 신뢰받는 리더가 되는 법 AI시대, 감성지능(EI)이 리더십의 핵심이다 (채명석) 1. 감성지능(EI)이 리더십에 중요한 이유 2. 감성지능(EI)이 높은 리더가 되는 방법 3. 직원들의 공감을 얻는 감성지능(EI) 실천법 AI 시대, ‘인간적인’ 리더가 돋보인다 (김대경) 1. AI 기술과 인간 중심 리더십의 균형 맞추기 2. ‘인간적인’ 리더만이 할 수 있는 3대 역할 3. 리더라면 ‘신뢰 자본가’처럼 행동하라 리더 포비아를 극복하는 신뢰받는 리더의 법칙 (최준오) 1. 리더 포비아 현상과 주요 원인 2. 리더 포비아가 조직에 미치는 영향과 해결 방안 3. 요즘 리더들의 신뢰 리더십 실천 방법 4부: 탁월한 리더가 되는 7가지 방법 AI 시대, 변하지 않는 리더십의 원칙 (황교석) 1. AI 시대에도 리더십의 본질은 결국 “사람” 이다 2. 분석하는 AI, 결정하는 리더 3. AI 시대, 신뢰받는 리더의 3가지 특징 AI를 리더십 도구로 활용하는 법 (김대경) 1. 단순 업무를 대신한다: 자동화와 효율성 향상 2. 현명하게 조언한다: 의사결정과 전략 수립 3. 새로운 기회를 만든다: 혁신과 새로운 가치 창출 효과적인 협업과 커뮤니케이션 전략 (최준오) 1. AI 시대에도 강조되는 협업의 필요성 2. 협업을 통한 시너지 창출 방법과 문화 만들기 3. 시너지를 위한 리더의 커뮤니케이션 스킬 지속 가능한 성장을 이끄는 리더십 (김택수) 1. 조직과 개인의 성장을 촉진하는 리더의 핵심 역할 2. 장기적 성장 관점을 반영한 코칭 리더십 실천 전략 3. 팀원 역량과 잠재력을 극대화하는 리더십 접근법 AI시대, 구성원의 몰입을 이끄는 리더십 (이소민) 1. AI 시대, 구성원의 몰입도에 주목해야 하는 이유 2. 몰입도를 높이는 조직 문화의 3가지 공식 3. 구성원의 몰입을 이끄는 리더의 3가지 실행 전략 조직의 비전을 명확히 설정하고 실행하는 방법 (채명석) 1. 조직의 비전이 리더십에 중요한 이유 2. 조직의 비전을 효과적으로 세우는 방법 3. 비전을 공유하고 실행력을 높이는 리더십 실천법 리더의 성장을 통한 애자일 리더십 발휘하기 (마은경) 1. 리더 자신의 변화관리 2. 조직의 민첩성을 성과로 바꾸는 3가지 전략 3. 지속가능한 성장 모멘텀 유지하기 에필로그: AI 시대, 나는 리더 (김기진)
출처: 국립중앙도서관 서지정보
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